试论工队组织生产与一体化维修——以中国神池南工务维修组织模式为例
摘要
围绕“非天窗不上道”的安全目标，结合设备特点及管理现状，打破职责、管界的划分，强化设备检查巡视，深化设备单元管理，科学编制生产计划，提高月度天窗计划的兑现率，推行“一拖三”责任包保，严肃验收考核。改变旧维修模式，指导性和针对性更强，由分散修向集中修，经验修向数据修，糊涂修向精准修转变，实现了设备经常性保养，病害灵活集中整治，作业质量、作业效率大幅度提高。深化“综合维修一体化”改革，解决运量高位运行下行车组织与设备维修的矛盾，按照有利于安全生产，有利于提高劳动生产率，有利于提高设备质量的原则，安全、高效、有计划地推进设备检修。
引用本文（GB/T 7714）
功 杜, 飞飞 李. 试论工队组织生产与一体化维修——以中国神池南工务维修组织模式为例[J]. 工程技术与管理, 2021.
引文网络
本站仅收录题录与摘要供学习参考，全文版权归属出版方；如有侵权请联系我们删除。