不同領導型態對部屬之適應性的影響
摘要
摘要 管理是一種藝術。一般相信，適度的管理可以改善部屬對領導者與工作的滿意度。這個研究的主要目的，是建立一個自主式學習的電腦模擬系統，探討不同學習方式的部屬在不同的領導型態下的適應情形，及領導型態改變對部屬短期及長期適應性的影響。在這篇論文裡，領導者依重視層面的不同分爲四種類型：重視工作導向層面型、重視人員導向層面型、工作導向/人員導向並重型、及不固定型。部屬則依可以接受改變自己個性項目的多寡及改變幅度的大小分爲三個類型：改變項目多但幅度小、改變項目少但幅度大、及介於兩者之間。實驗結果顯示，不同類型的部屬在不同的領導方式，表現不同的學習及適應情形。—個強調改變項目少但幅度大的部屬，對不同類型的領導者表現良好的學習能力，而相反地，一個強調改變項目多但幅度小的部屬，對領導者的異動具有相對較好的適應能力。在領導型態經常變動的情形下，採取平均幅度的改變策略，在同時兼顧學習及適應能力的情況下，維持相當不錯的適合度。
引用本文（GB/T 7714）
Jong‐Chen Chen, Mao-Hung Kuo. 不同領導型態對部屬之適應性的影響[J]. Journal of the Chinese Institute of Industrial Engineers, 2000.
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