INFORMATION SHARING AND STRATEGIC SIGNALING IN SUPPLY CHAINS
摘要
在获得分享发生在经理的决定在被做的富有、变化的工业上下文和组织上的策略的信息被提出。我们探索分享的信息怎么应该在在内部组织上的信息系统(IOS ) 并且合作计划包含投资的获得上下文工作，预报并且补充(CPFR ) 惯例。怎么并且在在什么情形下面，起供应的作用的一个公司锁住买主下面决定在关键变量上分享信息例如有它的供应商的 point-of-sale 消费者需求数据，在供应链上面？这是穿过在供应链管理和信息系统之间的边界的一个关键问题() 管理。我们提供的答案关于最后的消费者需求面对不确定性基于我们买主和供应商策略的一个比赛理论上的发信号模型的使用。我们也探索在与公司的信息分享和信息抑制策略被联系的运作的费用之间的连接。我们的结果提供标准指导供应关于怎么解释不同需求不确定性情形改进他们的决定并且产生高价值的链买主。从 IS 管理观点，我们在分享被现代技术使可能的途径的不同信息的公司上显示出影响。
引用本文（GB/T 7714）
Robert Robert, Kauffman, Hamid Hamid, 等. INFORMATION SHARING AND STRATEGIC SIGNALING IN SUPPLY CHAINS[J]. Acta Scientiarum Naturalium Universitatis Sunyatseni, 2009.
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