Family Business Succession in Hong Kong： The Case of Yung Kee
摘要
这案例研究在香港检验中国家庭生意的继任，利用公司的理论。更明确地，它利用在香港在一家中国家庭企业在成员之中理解管理争论和接近战的能力理论，产权经济和新孔子思想。这篇论文将主张在香港的一个中国企业公司的创始人能导致后代经由在繁体中文价值嵌入的有魅力的领导和家庭规则创造一家动态企业。然而，这二战略财产消失跟随创始人以及新社会价值的出现去世。当创始人传递企业到差不多使用相等的继承系统的后代时，繁体中文价值是不能的强制领导人愿望巩固第二个产生家庭成员的力量维持创始人企业。而且，当企业被所有家庭成员拥有时，公司的产权变得不清楚。没有繁体中文价值并且与集体所有制权利的有效实施，一些家庭成员将有刺激捕获被所有成员分享的经济租金。换句话说，一些家庭成员机会主义地表现或甚至作弊以便在公共领域捕获经济获得。高监视和在场战争和无穷的争论形式的实施费用将发生。租金驱散发生在家庭企业的质量的恶化形式。这案例研究基于 Yung Kee，一国际性地著名作为一幅插图在香港烤鹅餐馆。
引用本文（GB/T 7714）
Fulai, Tony, Yu, 等. Family Business Succession in Hong Kong： The Case of Yung Kee[J]. 中国工商管理研究前沿：英文版, 2013.
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