薪酬管理中的“势、法、术”
摘要
薪酬管理作为企业管理中的一个重要环节，对企业的生存、发展起着至关重要的作用。然而在企业发展的不同阶段，则需要完全不同的薪酬管理模式。例如：在企业的初创阶段，很多公司采用一种粗放式管理，针对白领员工多采用谈判制工资，一般由公司的最高管理者来决定，针对蓝领员工多采用计件制或变相计件制（如工时制等）。这时员工的工资除了与其学历、工作经历、工作岗位等有关联之外，在某种程度上还与企业对该岗位当时的需要程度、高级管理者的个人好恶、应聘者的谈判技巧等有很大的关系。
引用本文（GB/T 7714）
龚文, 周桂花. 薪酬管理中的“势、法、术”[J]. 企业家信息, 2006.
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