垄断之后——与格兰仕集团CEO梁昭贤谈“中国制造”的成本优势与“中国创造”的路径转变
摘要
格兰仕的战略目标就是选择一些对于跨国公司而言属于低附加值的成熟产业,快速做大做强, 成为全球同类最大规模的专业制造商总成本领先是企业获利的前提和基础,但低成本的竞争优势很难长期保持,低成本也不足以支撑企业的持续繁荣,因此我们追求的是动态的比较优势一开始我们老老实实做一个蓝领,有了条件,我们就从车间走进办公室,在办公室能够提升我们的视野,提升我们的能力,增长我们的知识。然后我们的目标是冲进“董事会”,冲进“董事会”的目的就是开始参与制订各种标准来自市场再大的困难、再大的挑战都不是大问题,关键是企业自己的内功如何,准备得如何
引用本文（GB/T 7714）
虞立琪, 梁昭贤. 垄断之后——与格兰仕集团CEO梁昭贤谈“中国制造”的成本优势与“中国创造”的路径转变[J]. 商务周刊, 2006.
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