智能集团不“壮士断腕”的后果
摘要
有钱了就做加法 1988年秋，一家名为智能公司（注：本文公司名称及人物名字均系化名）的小校办企业（8个人、几万元资本）在北国冰城成立。1989年在考虑公司发展方向时，公司的创业领袖、经理王伟及少数核心力排众议决定介入研发工作，并与香港企业合资，进入当时在国际上虽然已被广泛使用，而在国内还不被认识的条码自动识别技术领域。他们决心拿出十年的努力，走一条“开荒、播种、管理、收获”的路。经过公司上下的共同努力，结果只用了短短的四年时间，就成了该领域的国家队，其产品被列入国家级高新技术“火炬计划”和重大科技成果推广计划，公司由8人发展到了四百多人，资产也由几万膨胀到了五百多万。公司于1992年底，作为科技示范企业被当地政府批准改造为股份公司，成功融资9850万，其中现金6000多万。
引用本文（GB/T 7714）
Liu Jing Ping. 智能集团不“壮士断腕”的后果[J]. 经理人, 2006.
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