重管理 抓技改 节能,节材增效益
摘要
上海嘉宝光明灯头有限公司自九八年十月份由原上海嘉宝实业(集团)股份有限公司光明灯头分公司改建,成为独立法人的股份制公司。一、形成共识,确立双增双节的战略地位用最少的投入获取最大的回报,这是光明经营者始终追求的目标和实践的课题,原材料的节约是实现这种目标和课题的有力抓手。多年实践证明,按年产十八亿只灯头计算,节约一点材料是企业经济增长的重要手段,光明的带钢消耗,可比产品成本分别比同行水平
引用本文（GB/T 7714）
李德, 胡德明. 重管理 抓技改 节能,节材增效益[J]. 上海节能, 1999.
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