惠普：极限竞争下的战略弹性——从竞争力到适应力
摘要
外界都以为惠普收购康柏是为了与戴尔赌气，很少有人意识到其中的战略意图。当人们看到惠普在PC业务上未能“得其所愿”超过载尔时，理所当然地以为惠普在这场竞争中失败了，不知道惠普已经走在另一条路上，一条戴尔不屑于走、也无法走的路。戴尔和戴尔的模仿者过迟地意识到，当今的竞争早已不是在一条既定的赛道上的你追我赶，而是在一个立体化的、网状的、很难用单维、线性的参照系来参照的空间里以超文本链接方式进行的竞争。要想在这个极限竞争的空间里取胜，一种弹性的、面向未来，不能计一时之前后和高下的战略是必不可少的。对未来优势的探索（Exploration）比对既有优势的“榨取”（exploitation）重要得多，面向未来的适应力比面向“今天”、“今晚”的竞争力重要得多。
引用本文（GB/T 7714）
吴伯凡. 惠普：极限竞争下的战略弹性——从竞争力到适应力[J]. 21世纪商业评论, 2007.
引文网络
本站仅收录题录与摘要供学习参考，全文版权归属出版方；如有侵权请联系我们删除。