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国际化不宽容“舒适”经理人
何奕
2013人力资源Engineering被引 0
摘要
你遵循依赖的路径,也许仍会很舒服,可一旦置身国际舞台,你还能扮演老角色吗?1999年,我当时服务的公司安排我到香港给当地的管理团队做培训。培训内容之一是"建立勇于承担责任的员工队伍",之二是"多元化与公司业务"。当在申请"港澳通行证"时,坐在我对面的警员问我,"你到香港去做什么?""给公司在香港的管理层做培训!"我回答说。
引用本文(GB/T 7714)
何奕. 国际化不宽容“舒适”经理人[J]. 人力资源, 2013.
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