敢于“无为”才大有所为
摘要
哈尔滨无线电厂90年前连续亏损,资不抵债。危急关头市政府将该厂租赁给深圳赛格集团,更名为哈尔滨赛格电子公司。众望之下,赛格集团却无奇招,而是对该厂实行了“无为而治”——主要抓发展战略、总经理选择,对企业机构设置、中层干部选聘、日常生产经营概不干预。3年过去了,该厂并未因“无为而治”而无所作为,反而生机盎然。 如此说来,“无为而治”实在大有可为。然而,“哈赛”等企业的成功更多的是给人以反面警示,那就是政府对企业的干预应少些再少些。试想,如果“哈赛”等企业仍
引用本文（GB/T 7714）
咏谷. 敢于“无为”才大有所为[J]. 中外企业家, 1994.
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