烟白支线实行“并条组块”的改革及启示
摘要
阐述了吉林铁路分局烟白支线，组建以该线区域为管理范围的集车、工、电及地区服务部门为一体的内部综合性公司，变支线的“条式管理”为“块式管理”。实行“并条组块”后，公司在减员分流、成本控制和整体功能发挥上取得了较产为明显的效果。
引用本文（GB/T 7714）
欧阳珂辉, 岳庆远. 烟白支线实行“并条组块”的改革及启示[J]. Acta Scientiarum Naturalium Universitatis Sunyatseni, 2000.
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