平衡积分卡专题 案例二：外围因素决定BSC成败——关于跨国公司实施平衡计分卡环境的思考
摘要
1999年以前．诺基亚公司的业绩评价侧重于针对个人．尚无很好的方法对组织业绩进行全面评价．并且在评价过程中更多的是使用财务指标作为评价的标准。从2000年起，诺基亚开始在工厂业务范围实施BSC，逐渐对组织绩效进行全面评价．并且经过几年来不断的总结和改进．取得了很好的效果．是成功的将平衡计分卡技术应用于企业管理实践的企业之一。
引用本文（GB/T 7714）
舒佩. 平衡积分卡专题 案例二：外围因素决定BSC成败——关于跨国公司实施平衡计分卡环境的思考[J]. 数字财富, 2005.
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