IDC：一半是火焰 一半是海水——上篇：数据圈地
摘要
一场争夺眼球大战的烟火还没有退去，另一场实实在在的地盘争夺战又陷入了焦灼之中。网络第一代(ISP)和第二代(ICP)数字英雄被疯吹狂炒之后，第三代(IDC)数据英雄渐渐露出冰山—角。随着电子商务等多样化的Internet应用服务的出现和迅猛发展，ISP，ICP、ASP队伍迅速壮大，对电信基础设施、计算机设备、IT专业人员等相关产品和服务的需求不断增长。IDC成为IT业内的一个亮点。据Salomon Smith Barney研究显示，亚洲互联网数据中心(IDC)的市场2000年有近9亿美元，2005年可达44．5亿美元。2000年中国IDC的市场需求为1．3亿美元，到2005年，中国的IDC市场将达到7亿美元。以北京电信为例，IDC(专线与主机托管)去年的收入接近2亿人民币。这份报告足以让国内各大厂商怦然心动，驱力的市场。于是国内各媒体纷纷大炒特炒IDC的概念，一些公司也开始摩拳擦掌。相继宣布自己要进入IDC领域。国内IDC的竞争已经正式拉开了帷幕。然而IDC对国内的企业来讲，似乎是超前了，泡沫并不比火热时的dot．com少。本文的主题一方面揭示了IDC内部矛盾的症结：另—方面表达了IDC厂商和企业客户不同的心态。
引用本文（GB/T 7714）
赵明, 李导龄. IDC：一半是火焰 一半是海水——上篇：数据圈地[J]. 新经济导刊, 2001.
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