识人辨才中的“长”与“短”
摘要
古人云：“天生我才必有用。”这里的“才”，从“人才”的角度讲，并非特指那些高智商的人，而是一种泛指，指所有行为意识正常的人。领导者在了解基本的用人原则和方法的前提下，掌握一些识人辨才的技巧，则不无裨益。一、设置场景，巧识个性有位公司的经理，打算提拔三个基层干部。为了充分了解这三个人的个性品质，以便合理地安排工作岗位，他做了一个实验：召集这三个人到经理办公室开会。会议进行之中，突然外面响起了火警，他就仔细观察这三个人的反映——甲一跃而起，动作敏捷地抓起自己的包夺路而逃；几乎与此同时，乙飞快地冲到灭火器材处，抓起灭火器奋不顾身地冲出去救火；而丙却不慌不忙，先审视情况，然后才采取行动。按照常规的看法
引用本文（GB/T 7714）
李薇. 识人辨才中的“长”与“短”[J]. 公关世界：上半月, 1999.
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