一着妙棋 全盘皆活──访富拉尔基木材公司经理曲兴华
摘要
1993年，是富拉尔基木材公司面临历史上最严峻考验的一年。连续几年的亏损使这个只有300名职工、28万元固定资产的国营小企业耗尽了最后的余力，职工不能正常开工资，公司被银行列入三类企业，对他们实行只收不贷政策，更严重的是与林区多年的进货渠道因为没钱也被堵死。有人说，公司到了这一步，已成了一盘死棋，没救了。然而，正如常言说的，“置之死地而后生”。1993年，也是富拉尔基木材公司取得历史性转变的一年。这一年他们竟奇迹般扭转乾坤，一举扭亏为盈，实现利润20万元。使他们感到扬眉吐气的是，公司又重新赢得了良好的市场信誉，过去躲着他们的供货单位主动送货上门，不但与老用户密切了关系，还增加了新朋友，公司又重
引用本文（GB/T 7714）
刘键. 一着妙棋 全盘皆活──访富拉尔基木材公司经理曲兴华[J]. 理论观察, 1994.
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