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实施“两个调整”促进企业管理模式经营机制的根本转变
王家齐、夏阳
2005云南煤炭Engineering被引 0
摘要
本文在全面分析吕合煤矿改制后面临的困难和制约因素的基础上，总结了企业以实施资产结构调整、劳力组织结构调整为切入点，推动企业内部改革，进而促进企业管理模式、经营机制根本性转变的实践经验，提出了企业未来发展的基本思路和目标。
引用本文（GB/T 7714）
王家齐, 夏阳. 实施“两个调整”促进企业管理模式经营机制的根本转变[J]. 云南煤炭, 2005.
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