在高校管理体制改革中调整自我,主动适应——校内实施人事和分配制度改革的做法与效果
摘要
河南农大为了解决校内长期存在的机构重叠、人员超编、干与不干一个样、干好干坏一个样、师生比例不合理，严重影响办学效益和教学质量的难题，学校从１９９２年开始进行了校内人事和分配制度改革：（１）机构编制上实行了“四定一包”的管理办法；（２）人事管理上干部实行聘任制，工人实行合同制；（３）在分配制度上实行校内结构工资制；（４）在配套措施上建立了严格的考核制度。１９９４年底和１９９５年初，在原有的改革基础上又深化了人事分配制度改革，重新核算教师教学工作量及其他人员工作量，制定了细则，并根据新的工资制对结构工资进行了调整，对后勤管理体制、医疗、水电等进行了改革。通过这两次改革，基本上建立起了约束机制和竞争机制。本文介绍了改革的做法与效果
引用本文（GB/T 7714）
李根生, 刘全锋, 杨喜州, 等. 在高校管理体制改革中调整自我,主动适应——校内实施人事和分配制度改革的做法与效果[J]. 高等农业教育, 1998.
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