惠普：咨询与销售并驾齐驱 访中国惠普公司副总裁兼咨询事业部总经理马越
摘要
前不久,历时一年之久的惠普重组正式宣告完成,这是惠普公司1939年成立以来最深入的一次改革,改革之后,惠普以客户为中心的结构取代了原有的以产品为中心的结构,从而将惠普的结构分为两个方面:前端的、面向客户的组织机构和后端的、以产品和技术为侧重点的组织机构.在这种结构的划分下,惠普咨询事业部遂从幕后走到了前台,成为面向客户组织机构的重要组成部分.那么惠普咨询在新惠普的组织机构中起了什么样的作用,它发展的历程又是怎样的,带着这样的问题,记者采访了惠普咨询事业公司的总经理马越先生.
引用本文（GB/T 7714）
吴秋敏. 惠普：咨询与销售并驾齐驱 访中国惠普公司副总裁兼咨询事业部总经理马越[J]. 财经界, 2001.
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