妙招“控”考核
摘要
资源不多,如何产出更多？没有几个雇主不是＂绩效控＂。问题是,考核绩效的方法是否到位？尽管大多数企业对绩效考核的激励作用日益重视,但知易行难,在绩效考核实践中仍存在诸多问题。总结起来,大致有以下几点：最高领导人审定考核结果在企业中,通常各级领导对员工的考核评语都有修改权,最终以公司最高领导的评定为准。这很容易将员工对考核结果存在的不满转移到最高领导人身上。另外,各级领导因立场不同,很容易产生意见分歧。
引用本文（GB/T 7714）
朱贺. 妙招“控”考核[J]. 人力资源, 2013.
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