万堤供销社靠“资产转卖承包”焕发了企业活力
摘要
大名县万堤供销社面对市场竞争日趋激烈和企业连续几年效益低下、严重威胁供销社生存的严峻形势,紧紧围绕建立社会主义市场经济体制这个大目标,在县联社的大力支持下对全社门店班组实行以流动资产转卖承包为内容的经营机制,从1993年元月份开始着手进行这项改革。经过一年多的实践,推行流动资产转卖承包的新机制,是成功的。极大地激发了广大干部职工的积极性,给企业注入了新的生机和活力,对增加效益、保证收入、提高资金利用率发挥了很大的作用,使企业走出了困境。全社门店班组不仅起死回生,而且无一亏损,收入增加,效益大幅度提高。一、承包前的状况随着社会主义市场经济体制的建立,供销社在计划经济中形成的经营机制,越来越不适应形势的发展。1988年以来,经济效益逐年下滑,门店班组相继出现亏损,职工士气低落。尽管他们先后推行多种形式的经营责任制,但运行情况仍不理想,职工的积极性得不到充分发挥,经济效益滑坡的局面得不到遏止。当时供销社的处境是,经营混乱,人心波动,管理失控,纪律松驰,包袱越背越沉重,班组门店冷清清,职工负盈不负亏,工资收入
引用本文（GB/T 7714）
王玉亭, 朱献东, 张聚海. 万堤供销社靠“资产转卖承包”焕发了企业活力[J]. 合作经济与科技, 1994.
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