德化农行“清非”信贷岗位责任制考评竞赛见成效
摘要
1990年三季度末,德化农行非正常贷款又比年初上升。为完成当年净压任务,行领导狠下决心,从第四季度起对各基层营业单位实施“清非”信贷岗位责任制考评竞赛办法,在全行上下掀起一场“清非”攻坚战的热潮,取得了较好效果。其做法是:(1)层层负责,以人定岗,任务到人。所主任把县行下达的净压任务及时分解到各责任信贷员,并把岗位落实方案上报支行;各责任信贷员按月填报岗位清收进度表,经汇总后于次月上报支行;年终支行根据各所实绩组织检查考核评奖。(2)实行外勤人员奖金单列。从十月份起停发各所外勤人员的住勤费和综合奖,用于收贷评比奖励,并对完成任务60％以下的后三名予以罚款,对完成任务差的所进行检查和处理。(3)健全考核制度,确保考评质量。各所将信贷资产鉴测制度按责任片设控制卡据实反映,考核到人,并先在所内部开展“清非”竞赛,设专
引用本文（GB/T 7714）
陈寿福. 德化农行“清非”信贷岗位责任制考评竞赛见成效[J]. 福建金融, 1992.
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