财务信息化应用“六个一”工作法
摘要
一、专业管理的目标描述 1．专业管理的理念 信息系统是生产经营和企业发展的重要技术支撑平台，深化应用是实现信息系统目标和价值的手段，信息化应用指标情况是财务集约化管理各项工作质量和成果的具体体现。按照“以指标提升促进业务应用、以应用深化带动管理提升”的原则，划分六大具体工作界面并进行分类定位，即“第一时间，系统应用培训为先，第一要务，推广标准操作流程；第一考量，坚决保障工作质量；一切报销事宜，全面实施业务集成，一切支付款项，重点应用电子支付；一切自控指标，坚持规范操作处理。”其中系统培训是前提、标准应用是保障、确保质量是基础、业务集成是关键、电子支付是难点、规范操作是补充。
引用本文（GB/T 7714）
徐艳丽. 财务信息化应用“六个一”工作法[J]. 中国经贸, 2012.
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