整合服务资源 推动物业及后勤管理体制改革——对前郭炼油厂物业及后勤体制改革的设想
摘要
本文针对前郭炼油厂的实际情况,提出了改革的基本思路:确定后勤资源整合、改革的工作方针和目标;对现有资源整合分类;摸清家底,核算账目;改变运行机制,全面实施模拟核算。后勤改革涉及到全体职工的切身利益,企业要根据实际情况研究相应的政策。
引用本文（GB/T 7714）
于文忠. 整合服务资源 推动物业及后勤管理体制改革——对前郭炼油厂物业及后勤体制改革的设想[J]. 北京石油管理干部学院学报, 2005.
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