建企业文化 树“多经”形象
摘要
按照铁道部、局、分局关于铁路辅业资产重组的安排意见，到2005年底完成辅业资产重组任务，其标志是站段不再主办和托管多经企业。站段多经企业从产生发展至今，基本上走的是一条主辅一体化的路子，其管理思想、管理方式同运输主业运行轨迹大体一致，多经企业依附运输主业，很少有自己特色的企业文化。没有文化的企业就没有灵魂，没有灵魂的企业就没有品位，没有品位的企业就失去了竞争力，因此，尽快做好企业文化建设，塑造企业灵魂，提高企业品位，提升竞争力乃是多经企业资产重组后生存与发展的关键所在。
引用本文（GB/T 7714）
范金钰, 张东方. 建企业文化 树“多经”形象[J]. 河北企业, 2004.
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