转换经营机制 拓宽经营渠道——沈阳苏家屯农行支持王纲供销社搞活经营的典型调查
摘要
(一) 近年来,受市场疲软大气候的影响,农村供销社经营举步艰难,大面积亏损。1991年,沈阳市供销社系统亏损单位59个,亏损额达860.7万元,基层社亏损37个,亏损额为347.8万元。因此,支持农村供销社搞活经营,扭亏增盈,充分发挥其农村商品流通的主渠道作用,解决农民买难卖难,促进农村经济的发展,是亟待农村金融部门研究和解决的大课题。苏家屯区王纲供销社地处沈阳西南远郊,共有职工64名,下设18个店组,1990年以来在农行苏家屯区办的支持下,改革自身经营机制,增强竞争能力,扩大服务范围,1991年实现销售额1.454
引用本文（GB/T 7714）
马宗义, 闻玮, 孙成伟. 转换经营机制 拓宽经营渠道——沈阳苏家屯农行支持王纲供销社搞活经营的典型调查[J]. 农村金融研究, 1992.
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