内抓管理上水平 外抓服务拓市场——陕西省耀县电力局实施“四到户”管理的做法
摘要
陕西省耀县电力局从１９９２年起即开始进行农村电工统管工作，结合当地实际，不断探索农村用电管理的新路子。在实施过程中，注重内抓管理上水平，外抓服务拓市场，对全县的农村用电实行“四到户”管理，确保了“两改一同价”工作稳妥、有序地进行。１理顺管理体制，实行农村电工统一管理１９９９年６月，耀县电力局出台了《耀县农村用电管理体制改革实施办法》和《细则》，并由县政府转发全县执行，撤消了１４个乡（镇）电管站，在全县成立了１２个供电营业所。根据改革精神，在全县范围内通过理论、业务及工作考核等，聘用了１４５名农电工。对年龄较大的乡电管站职工给予妥善安置或一次性补偿进行辞退，确保了改制工作进展稳定。２规范经营管理
引用本文（GB/T 7714）
焦军盈. 内抓管理上水平 外抓服务拓市场——陕西省耀县电力局实施“四到户”管理的做法[J]. 农村电工, 2002.
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