“隐形冠军企业”研究：战略逻辑、经营模式与关键成功要素
摘要
“隐形冠军企业”的存在和发展是一个独特而普遍的现象。独特性在于其具有很强的国际市场竞争力而又不广为人知；普遍性在于其在很多国家和地区大量存在。隐形冠军企业的成功主要可以归纳为以下几方面：第一，明确而一致的战略逻辑；第二，独特而有效的经营模式；第三，注重自身经营品质和强调与客户的互动关系。对我国许多中小企业而言，应当学习和借鉴隐形冠军企业的战略逻辑，在技术创新和市场开拓等方面进行互动整合，把在全球化经营过程中获得领先市场地位作为企业的重要战略目标。
引用本文（GB/T 7714）
李庆华, 李春盛. “隐形冠军企业”研究：战略逻辑、经营模式与关键成功要素[J]. 东南大学学报：哲学社会科学版, 2008.
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