军工企业“保军转民”几个问题的探索
摘要
710厂是一个中型机械修造厂.民品产值在总产值中的比重从1979年的10.6%增加到1984年的67.78%.因此,我厂没有因军品任务减少而带来亏损,还有所盈利.在走保军转民的道路上,我们觉得有以下问题值得探讨.一、思想上要有一个重大的转变多年来,军工企业的产品不当商品,人员、物资、资金由上级拨给,产品由国家包销,盈亏由国家统筹,价格由国家统定,企业不讲盈利,领导者只管生产,不管经营.1979年党中央提出调整、改革、整顿、提高的八字方针后,军品任务压缩,企业面临亏损的局面.在这种情况下,军工企业只有两条路:一条是坐等军品任务,亏损由国家补贴;另一条是努力开发民品,做到自己养活自己,并为国家做出贡献.我们选
引用本文（GB/T 7714）
朱常贵, 朱友文. 军工企业“保军转民”几个问题的探索[J]. 财经理论与实践, 1985.
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