资源比拼加剧 差异刨新薄弱——三大运营商重组周年的运营体系转型分析
摘要
我国电信业自2008年5月重组以来已经经历了1年有余的时间。总体上政府希望的有效竞争局面初露端倪，中国移动的新增份额下降至68％就是佐证。在这一年中，中国移动有没有借助TD实现个人高端客户捆绑和集团客户拓展；做好信息化解决方案的服务能力培育；实现收入和利润的持续高增长？中国电信有没有强化原有的“我的e家”、“商务领航”品牌，并建立自己的个人强势移动品牌；持续推进“光进铜退”，继续强化宽带领域的绝对优势？中国联通有没有成功利用出售C网获得的资金，加快网络升级步伐，谋求形成3G市场的后发优势？本文围绕公司战略、内部生产、管理、外部产业链合作4大方面展开对三大运营商在全业务转型过程中运营体系的比较分析，从而探讨三大运营商在重组后一年里的经营举措有哪些异同和规律，为以后三家的科学发展找到更好的差异化成长路径。
引用本文（GB/T 7714）
许可, 孟超时. 资源比拼加剧 差异刨新薄弱——三大运营商重组周年的运营体系转型分析[J]. 通信企业管理, 2009.
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