企业集团“一两制”组织模式利弊谈
摘要
现在,我国企业集团的组建,普遍采用的是一套班子,两块牌子的模式,一套班子即核心企业的领导班子和职能部门也就是企业集团的领导班子和职能部门。两块牌子指企业集团的牌子和核心企业的牌子同时使用。这种组织模式,学术界称为主次型或一两制。浙江浦峰集团就是这样的组织模式,核心企业白马水泥厂与浦峰集团的领导班子、职能部门两位一体,它们既对白马水泥厂负责,也实施对浦峰集团的管理。照目前的企业集团运行情况看,一两制组织模式有利的一面大于弊端的一面。它具备以下几点优势;
引用本文（GB/T 7714）
张伯承. 企业集团“一两制”组织模式利弊谈[J]. 观察与思考, 1996.
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