突破“大而全”模式 塑造企业经营特色
摘要
无锡商场是一家大中型零售企业,长期以来一直实行的百货商品为主的综合经营,五、化、交、百、糖、酒、烟一起上,既无重点也无特色。结果是,畅销的商品做不足,滞销商品卖不掉。流通多渠道格局出现后,企业在激烈的市场竞争中,显得十分被动,1989年竟亏损40万元。为此,商场根据市场行情和自身经营条件,果断调整经营策略,改“大而全”经营模式为特色经营。经过两年多的实践,基本形成了以“一化三家”(化工原料,新颖家俱,名
引用本文（GB/T 7714）
潘银乔. 突破“大而全”模式 塑造企业经营特色[J]. 江苏商论, 1992.
引文网络
本站仅收录题录与摘要供学习参考，全文版权归属出版方；如有侵权请联系我们删除。